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银行在我国的经济发展,国家建设,个人生活和商业活动中扮演着重要的角色,可是目前银行的战略发展和业务手段呈现着同质化的发展趋势,比如说发放中长期的贷款业务,办理信用卡和代理基金和投资理财业务等。随着越来越多的银行进行股份制改革,银行的发展角色已经慢慢的朝着企业的发展角色进行转变,那么也就是说银行之间存在的竞争也会趋于白热化,故选择合适的发展战略是增强银行的综合竞争优势的必要手段之一。泗水农商银行的前身是泗水农村信用社,成立于1998年,后于2016年根据鲁银监局和农商银行的改革指示,改组为山东泗水农村商业银行股份有限公司:城关支行一家,以及20家分支机构。改制后的农商银行注册资本为26847万元,实行一级法人、统一核算、分级管理、授权经营的管理体制。另外,泗水农商银行成立当天,其前身的债权债务由新股份公司承担。那么基于以上背景,本文利用泗水农商银行为例,以第一手数据为分析数据,研究对当前所存在问题的的改良和风控对泗水农商银行所能带来的竞争优势和长期的战略发展。本文利用麦克波特的五力分析模型,SWOT分析和PEST分析三种方法来研究并且制定泗水农商银行的发展战略。