随着由美国“次贷危机”引发的全球金融危机的爆发,我国的进出口贸易受到了不小的影响。2009年以后,我国对外贸易增长速度继续减缓,一些出口外贸企业不得不停产、转产、甚至倒闭,其他存活下来的企业的经营情况也是举步维艰。深圳金美威电子有限公司(以下简称WED外贸公司)就是以出口为主要导向的外贸企业,其集科研、开发、生产、销售为一体的综合性高科技企业。经过了10余年的发展,产品的生命黄金生命周期已经过去,再由经过金融危机的影响,这些都对公司的发展战略必将产生深远的影响。本文综合运用企业管理理论、战略管理理论、企业竞争理论等理论知识,结合WED外贸公司的实际,为该公司适应新时期发展的需要,首先,从当前世界经济新形势的特点、我国电子信息产业整体状况,以及行业销售集中度的分析,由宏观到微观地对WED外贸公司外部环境进行了系统地分析。运用波特的竞争力五力模型从新进入者的威胁、替代产品/服务的威胁、供应商的议价能力、顾客的议价能力、现有竞争者之间的竞争五个方面分析了我国电子信息产业的整体状况。运用PEST分析方法从政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等四个方面对WED外贸公司外部环境进行了系统地分析。其次,从WED外贸公司内部竞争环境的优势与劣势两个方面对其内部环境进行了全面分析。第三,给出WED外贸公司新时期发展的战略目标,通过调整组织机构、加强人力资源管理、完善品牌策略、完善制度建设、构建企业文化保障差异化服务、国际化生产、多元化产品设计开发战略的实施和战略目标的实现,为新时期我国外贸企业战略的制定和执行提供现实参考。