中国的航天工业历经五十多年的发展，为我国的国防建设、科技进步、工业能力提高都做出了重要的贡献，但各种变化和改革决定了航天工业必须要尽快走上面对市场的转型之路，所以，应当在关注技术的同时，要更加重视成本和效益。　　作为航天工业的重要组成部分，航天企业的成本管理越来越需要主动变化，来应对各种挑战，满足各种需求。由于影响航天产品成本的因素很多、很复杂，不可能仅通过一个方面或环节的改善来改变整个系统。通过分析比较典型的CA企业，发现，航天企业的成本管理存在的问题主要体现在成本责任没有很好的分解落实，现有的成本管理方法无法满足经营需求，成本管理与企业运营在信息等方面没有很好的集成和联动等方面。要解决这些问题，至少要从制度、方法、手段、人员、企业文化等多方面入手。　　通过本文的研究，认为，可以基于责任会计的思想，建立内部经济责任制，解决成本责任分解的问题，可以通过建立基于作业的标准成本解决实施内部经济责任制、对外报价等活动的成本基线问题，可以通过建立MRPⅡ系统，解决成本管理与其他业务模块的集成问题。本文为这些方案实施过程中可能遇到的问题和困难制定了解决方案，制定了路线图。