电力企业固定资产投资中绝大部分是电网基建投资,电网基建投资的特点是资金量巨大、建设周期长并且具有不可逆性,一旦发生决策失误将会给企业或者电网带来很大的隐患,如果电网基建投资项目的经济性考虑不足,会导致企业投入产出比降低,减少企业的利润;如果项目的安全性考虑不足,会影响到电网的安全运行,甚至导致大规模停电事故的发生。如何针对电网基建项目制定一个合理的决策体系和决策方法是目前电力企业面临的巨大问题。根据电力企业所处的环境制定正确的投资决策,满足当前各方面的发展需要,是本文论述的重点。本文以济宁供电公司为例,介绍目前电网基建投资决策中遇到的主要问题,结合管理学中的决策理论,制定解决这些问题的决策方法,并通过实际案例对决策方法进行说明和印证,涉及的主要方法为多目标线性规划法、AHP层次分析法和模糊综合评价法,这些管理学中的投资决策理论与电网基建投资决策的结合,具有很强的创新指导意义。决策方法和主要流程分共三个阶段,一是根据当前形势选择投资策略,制定各评价维度权重;二是对储备库中项目从多方面进行量化评价;三是根据省公司投资约束条件和工程项目建设约束条件创建模型并进行求解。本文在国内外研究基础上,让管理学融入到电网投资决策中来,因地制宜、扬长避短,形成一套完整的电网基建投资决策分析体系,可以提高当前电力企业的投资决策水平,满足精准投资的需要。