电力系统长期处于计划经济的管理模式之下,其管理带有浓重的行业垄断色彩,所以,以前的管理比较注重于安全和质量,而相对忽略了成本和经济效益的追求,致使电力系统的整体管理水平的发展相对滞后,尤其是信息化基础比较薄弱。目前”厂网分开,竞价上网”已付诸实践,如何改善电力企业的管理,降低成本,提高市场竞争能力,必然成为火力发电企业面临的关键问题.当前非常流行的MRP、ERP、KRM等大型企业管理系统,在国外的推广使用过程中发挥了巨大的经济效益与促进作用,但在中国并没有达到国外应用的效果。目前新建的火力发电厂,一般都采用300MW及以上的高温、高压机组,都采用DCS系统来进行控制,但如何处理企业的管理信息系统与DCS之间的关系,目前存在较多的争议。本文没有就ERP、KRM等管理软件的优点和在火力发电企业推广的可行性进行研究,而是围绕某个火力发电厂展开信息化程度调研,针对电力企业管理信息化现状进行了一些探讨,就如何实行企业信息化展开了论述,同时还就DCS、SIS、MIS等系统的相互关系进行了论述,主张三者并存的模式,并就如何规划、设计SIS、MIS系统,对系统如何实施进行了展望,提出了比较完整的理论方案,应该对兄弟企业的信息化有实际的参考价值。