GW覆铜板公司是一家电子元器件制造商,专业生产用于PCB生产的覆铜板及半固化片。近年来,由于欧美日韩等发达经济体正处于艰难复苏阶段,中国GDP增速减缓,全球范围内的需求总量增长有限,直接影响了各个行业的成长和盈利空间；另外,电子元器件行业虽有层出不穷的新型电子终端拉动,但新兴领域市场需求量相对较小,且存在较多的不确定性,技术发展方向不甚明确,这些因素增大了企业把握市场机会的难度,给电子元器件制造商提出了极大的挑战。中国是最主要的覆铜板生产国(占全球产值约六成),是全球各覆铜板厂商竞争最为激烈的地区,GW覆铜板公司作为行业内一家中小型企业,如何在对手如林的环境下生存,竞争策略选择尤其重要。本文将以企业战略管理和营销管理为主要理论指导思想,全面分析GW覆铜板公司的内外环境,运用PEST、波特五力模型和SWOT等分析方法进行分析研究,明确公司优势与劣势,并研究公司应该如何扬长避短。最终确定以“目标集聚战略”为基本竞争战略,选择适合公司实际能力的细分市场,集中利用有限资源服务目标客户,为客户创造最大价值,建立公司的竞争优势。