基于精益生产推进生产车间持续改善研究——以蓝光奥的斯电梯曳引机(天津)有限公司为例

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据统计,我国在用电梯约有34.6多万台,每年还以约5万~6万台的速度增长。未来无机房电梯的需求将成为电梯发展亮点,将有更多的开发商选择无机房电梯,目前无机房电梯价格稳中有升,特别是安全可靠的第四代无机房电梯,将成为购买热点。同时电梯企业之间的合作将有更好的趋势。如上所述,仅在中国市场就有如此大的需求量,因此在订单充足的情况下,哪个企业的能够在保证质量的情况下快速的提高自己的产能,谁就能在市场上占据先机,为企业的发展带来巨大的利润空间。  本文以蓝光奥的斯电梯曳引机(天津)有限公司的生产车间作为研究对象,从满足市场需求的角度出发,以精益生产和ACE作为理论知识依据,推进生产车间的持续改善。  精益生产是现代化的生产方式,本文首先剖析了精益生产的理论和方法,分析了实施精益生产的必要性,然后介绍了ACE的理论和方法,结合产品和生产的现状进行生产车间的价值流程图分析,确认改善方案,进行生产优化方案的实施,最终解决GGP永磁同步曳引机产品所面临得多种型号产品小批量生产的情况,提高其生产产能,实现企业在持续不断的提高客户满意产品的同时追求最大化的利润的目标,以此有效的满足客户需求和市场订单的攀升。
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