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近年来,伴随着国家医药卫生体制改革的逐步深化,“营改增”、“两票制”、药品“零加成”等制度的不断实施,药业流通行业迎来了大洗牌。面对历史性的机遇与挑战,本文的研究对象SG集团通过一步步打造全产业链发展,实现了企业的迅速成长,同时为行业发展贡献了智慧和力量,为中小民营医药企业的生存和发展提供了宝贵经验。然而随着多元化战略发展的日益渗透,该集团并没有根据实际需求进行管理控制方面的调整,而是始终坚持操作导向型管理控制,在快速发展的过程中出现了管理失控,治理结构失衡、组织结构不健全、财务审计不严谨、企业文化