进入21世纪以来，尤其是经过近十年以来国内基础设施建设的高速发展，我国建筑施工企业的工程项目施工管理已取得了长足的发展，但随着近几年人力成本的大力提高，建筑工程项目管理需越来越集约化，施工项目管理需在实践中不断创新，以适应现阶段生产力发展要求。本文结合广州至河源高速公路广州段路面工程S27合同段施工的实际情况，从项目的施工组织设计及安全、质量、工期、成本等几个目标管理方面探讨现代项目管理理论在工程实际施工中的应用。对施工企业来说，工程项目管理是为了实现合同约定的工期、安全、质量等目标，在一定的资源条件下，综合调动企业各项资源，通过安全管理、质量管理、工期管理、成本管理等一系列活动来完成合同内容并实现企业的最大效益。本文以现代项目管理理论为基础，以施工方的工程项目管理为立足点，通过实例应用研究表明：科学合理的项目管理组织是项目顺利实施的关键，是实现安全、质量、进度、效益目标的重要保障；现代建筑企业需以人为本，因此落实安全生产管理制度，建立安全生产管理体系是保证建筑从业人员人身安全的必要措施；质量是建筑的生命力，推行全过程、全员、全面的质量管理，建立质量保证体系，落实质量控制措施是建筑从业人员的使命；进度是保证项目按期投入运营，实现自身价值的控制点，制订科学周密的项目进度计划并在实施中进行有效控制，不仅能确保项目按期投产，还有利于提高项目的质量和降低施工成本；成本控制好坏是施工企业竞争力的体现，推行责任成本管理，落实成本管理措施，可充分地挖掘项目的经济效益。