随着经济迅速发展,绩效管理在我国商业银行经营管理中起到了越来越重要的作用,考评绩效管理体系作为衡量银行经营的关键标准,大多数商业银行已根据自身实际,构建了相适应的绩效管理考评制度。但许多商业银行在绩效考评管理中缺乏理论或实践经验,或是未根据银行自身情况制定符合其发展的绩效评价体系,没有将绩效管理的作用发挥出来,甚至适得其反,使得商业银行在市场中的竞争力下降。因此,我们在考察商业银行绩效时,必须结合其内外环境、财务指标与非财务指标,根据商业银行实际经营情况,制度未来发展战略。在绩效管理中,平衡计分卡既能够考虑到财务性指标,又能够考虑到非财务性指标,兼顾商业银行的长期效益和短期利润,避免商业银行的发展和管理脱节,使绩效管理更加高效的运行。平衡计分卡可以对企业的战略目标进行层层分解,通过绘制战略地图,使各个层级的战略目标在财务、客户、流程、学习成长等多个维度得到贯彻执行,推动企业整体发展。将平衡计分卡应用到商业银行绩效评价当中,从而统一商业银行的经营目标和实施战略。以经营战略为前提,构建内部管理模式,把握内外部环境,从根本上增强商业银行的竞争力。本文首先通过搜集国内外参考文献对传统绩效考核方法进行阐述,并着重对平衡计分卡进行理论及可行性分析,然后针对A银行现有绩效评价体系中存在的问题,基于平衡计分卡的绩效评价体系设计步骤,根据A银行战略目标设计各个评价指标及权重,结合理论和实际构建A银行的平衡计分卡绩效评价体系。其中,本文在平衡计分卡原有的四个维度中加入了风险与创新维度,强调了风险管理与产品创新在平衡计分卡绩效评价体系中的重要性。通过上述设计思路,笔者在纵向上设计了分支行级的平衡计分卡,在横向上设计了部门级、员工级的平衡计分卡,完善了原绩效评价体系中的不足。最后,笔者结合基础理论和研究成果,总结了平衡计分卡中存在的问题,并提出相关建议,从而为A银行的发展提供绵薄之力。