在很大程度上，一国中小企业的发展状况决定着该国经济的活力。当前，中国中小企业的发展已经站上新的历史起点，正处于“着力培育发展与加快转型升级”的关键时期，结构调整、节能减排以及宏观调控中的货币政策趋紧等刚性约束是许多中小企业面临的严峻挑战。在经济全球化背景下，随着我国日益深入的融入世界经济链条及外企的大量涌入，我国广大中小企业必须面临国际市场的竞争。如何加强企业的竞争力，进而增强国家竞争力，成为我们需要重点关注的课题。战略管理学家迈克尔·波特于1985年提出价值链理论，价值链理论便在企业管理领域得到了广泛的应用。有学者从企业运作财务成果角度研究公司价值创造问题，强调对价值运动及其关系的管理，资金链是企业价值链的表现形式。因此价值链是一种客观存在的，反映公司价值创造过程以及实现过程的一种流程，隐含着价值形式过程中的各种经济利益关系。这为我们以新的视角审视企业管理模式，突破传统发展和财务战略的局限，开创了新的思路和领域。本研究在总结国内外研究成果基础上，以企业内部价值链在中小企业的财务表现为切入点，通过成都中小企业为样本实证研究，将管理目标锁定在链条中创造价值的重要环节上，探讨加强企业经营能力和财务管理能力，延长企业内部价值链为企业创造价值。为中小企业管理提供分析和决策的积极参考，制定具有全局性、导向性、长期性的企业发展规划，从系统和动态发展的视角开展研究，实现对整个链条的管理和控制：（1）延长企业内部价值链；（2）整合资源，专注价值链中创造价值的环节；（3）企业内部价值链财务控制；（4）加强人力资源管理；（5）构建中小企业战略联盟。与国内外其他研究相比，本研究新的见解为：企业管理以价值链理论为框架，立足于财务表现推动的竞争环境，为企业实现最大化价值创造和价值分配；不仅仅满足本身价值创造，更要让客户满意，不断提升企业的认知价值，强化企业核心竞争力，对找到适合中国中小企业管理模式进行探索，提高中小企业在国际市场上的竞争力。