市场的竞争、企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,这几乎已经成为所有企业家的共识。因此研究如何吸引和留住企业优秀人才,并运用适当有效的方法,激发他们的工作潜能,为企业的成长发展不断发挥积极作用,具有重要的现实意义。核心员工绝大多数具有高学历,拥有高新技能,处在企业关键或重要岗位。因此,以企业中的核心员工为研究对象,探索和研究针对他们的特殊激励方式,建立和优化吸引人才、激励和留住人才的管理机制,充分激发他们的内在动力和知识潜能,不仅有重要的理论价值,也有较强的现实意义。本文从研究山海公司激励机制的现状出发,在对核心员工和核心员工的激励方式以及一些成功激励模式进行研究分析的基础上,重点针对山海公司的核心员工进行了激励机制方案的优化设计。期望在改进山海公司激励管理的同时,对其他类似公司也有所启示。本文研究的独特之处在于从管理学角度出发,选取山海公司核心员工激励机制作为研究的对象,可以有效把握山海公司核心员工的需要特征和山海公司核心员工激励现状,从而提出有针对性的山海公司核心员工激励对策,把激励理论与山海公司核心员工管理的实践相结合,提供山海公司核心员工管理的理论指导。