近些年来，随着宁夏地区企业的经济规模、企业层次的不断发展合同提高，企业中的高层次人才成为企业发展一定时期内的刚性需求。如何充分发挥高层次人才的价值，留得住、用得好是目前企业面临的现实问题。心理契约是心理学和管理学共同研究的一个领域，是一种非正式的企业和员工之间的契约，良性心理契约构建有利于弥补正式契约的不完整性、利于人才和组织的双赢。本文通过前期的访谈及调查问卷发放，针对宁夏地区知名的具有代表性的企业和单位的高级人才心理契约及组织对心理契约履行的实际情况进行调查研究。从高级人才的角度，挖掘目前宁夏企业在引才稳才机制中存在的问题。同时结合高级人才的特点以及高层次人才心理契约构建的特殊性，提出了针对宁夏企业引才稳才机制中问题的对策，首先要从企业管理的各个环节实施全流程的高级人才的心理契约管理。其次，为减少高层次人才和企业之间因心理契约破裂产生的负面影响，企业从自身制度、企业文化、人才激励、人才发展和培养的方方面面出发做好改善，及时和高层次人才沟通，及时管理好心理契约的内容和履行的程度。最后，宁夏企业也应该结合宁夏本地的人才政策和人才工程，同时放眼全国借鉴学习和改善企业现有的引才稳才机制，以发展培养人才为本，为企业发展助力。只有真正掌握高级人才的特点、了解高级人才的心理状态，维护好高级人才的心理契约，才能在激烈的环境中第一时间抢夺人才，发挥高级人才的价值。