国有企业在国家关键领域和关系国计民生领域发挥着重要作用,国有企业商业贿赂问题也成为社会各界关注的焦点。历年的中国企业家犯罪报告显示,国有企业商业贿赂案件占比高,涉案金额大,对企业生产经营和市场公平竞争带来破坏性的影响,严重制约国有企业高质高效发展。在现阶段,国有企业反腐败工作和廉政工作开展的效果直接关系到国有企业改革的成效,加大反腐力度也是新时代党和人民对国有企业提出的基本要求。本文对商业贿赂相关的舞弊、商业贿赂、内部控制与风险管理理论开展了学习研究和进行了梳理,对国内外商业贿赂治理研究进行了系统性学习和评述;以S国有企业及所在的某集团公司原材料采购环节商业贿赂实际案例出发,利用舞弊三角理论深入分析其商业贿赂事件形成的原因;利用国际内部审计师协会(IIA)发布的风险管理三道防线模型重塑建立了物资采购环节事前、事中、事后闭环管理的商业贿赂防控体系。第一道防线,利用内部控制工具重塑事前、事中、事后业务流程关键控制点,建立防控措施;第二道防线,创新性构建了基于采购相关财务数据的商业贿赂预警指标分析体系,加强财务控制;第三道防线,采用调查问卷和访谈等方式,突出了采购业务事后监督和问责的重要性,强调了内控管理过程中相关部门职责。并通过S国有企业物资采购流程重塑和历史采购数据验证分析,证明了防控体系运用的有效性。通过本文研究,旨在防范S国有企业物资采购环节商业贿赂风险,同时为同类型制造企业物资采购内部控制体系建立提供有价值的借鉴。