大连双D港创业孵化有限公司是一家由政府出资设立的专业技术型科技企业孵化器,自成立以来,不断提升创新创业服务能力,积累了丰富的孵化服务经验,但在发展过程中,逐渐暴露出孵化服务与企业多样化孵化需求不相适应的矛盾和问题。“十三五”期间,我国实施创新驱动发展战略,致力于建设创新型国家,在机遇与挑战并存的形势下,对大连双D港创业孵化有限公司发展战略进行研究显得尤为重要。本文以大连双D港创业孵化有限公司为研究对象,根据战略管理相关理论,首先运用PEST分析模型对企业所处的政治环境、经济发展环境、社会文化环境、技术环境等宏观环境进行分析,运用波特的产业竞争五力模型对公司所处的产业环境进行分析。然后从企业拥有的孵化资源、服务能力、管理能力等方面分析企业的内部能力。再利用SWOT分析法,对企业所面临的机会和威胁、优势和劣势进行分析,构建企业的SWOT矩阵,提出四种公司可选择的战略方案。为更好承担公司所担负的“完善区域创新创业环境、提升区域创新体系整体效能”的使命,从总体战略层面选择扭转型战略与增长型战略的战略组合,即抓住机遇,通过实施回归核心业务战略、目标聚焦战略和差异化战略,不断完善自身能力,提高核心竞争力,推动大连双D港创业孵化有限公司的发展壮大。最后提出通过完善企业的组织架构、建立健全制度体系、提升完善孵化服务能力等措施,保障企业战略方案的实施。通过本文的研究,将会推动大连双D港创业孵化有限公司制定适合企业发展的战略,确立正确的竞争策略和发展措施,并对国内同类型科技企业孵化器的发展战略制定和实施起到一定的指导和借鉴作用。