改革开放以来,民营经济呈现出持续、快速、稳定的发展态势,成为经济增长与发展的主要推动力。但民营企业管理,尤其是财务管理出现严重问题,存在会计基础工作薄弱,白条抵现金,内部管理制度不健全等问题,尤其是提前确认收入,粉饰报表问题十分严重。这些问题不仅损害民营企业长期发展,也制约了国民经济发展与社会进步。本文以安徽A集团为实例,首先简要介绍了安徽A集团的基本情况,分析了安徽A集团目前的财务管理状况,通过与同行业企业的财务管理的比较,指出了安徽A集团财务管理中存在的几个主要问题,即组织机构和职能划分不规范、财务制度建设不完善、财务监督和控制力度不够、预算体系不健全、财务人员素质较低与信息孤岛现象,并对存在问题的原因进行了详细的分析,即家族式管理模式、缺乏财务管理观念、财务会计机构设置不合理财务内部控制制度不完善、财务人员素质较低、风险管理意识淡薄信用观念不强,在此基础上提出了完善安徽A集团财务管理的对策:包括更新财务管理观念、优化财务决策权、健全内部财务控制和财务监督、树立企业诚信文化、增强风险管理意识、提高财务人员素质、实现信息共享、规范激励和约束机制、实行全面预算管理、财务总监负责制。通过探讨安徽A集团的财务管理,希望对加强民营企业财务管理有所帮助。