近年来,“互联网+”快速发展,生态化已成为企业的发展趋势。已有研究关注到生态化发展对企业的重要性,且当前企业之间的竞争已逐步转变为生态圈之间的竞争,但有关平台生态圈形成机理的解释相对匮乏,将不利于企业生态化发展。因此,本文将聚焦电商平台生态圈,深入分析其形成机理与协调策略。首先,本文通过文献回顾,厘清电商平台生态圈的内涵特征、要素结构及演化阶段,进而刻画出电商平台生态圈的概念模型,并对电商平台生态圈的种群关系予以阐述。其次,本文选取阿里巴巴集团为案例研究对象,结合动态能力理论剖析其各演化阶段特征,探寻其演化动因、演化过程等。最后,本文构建了电商平台生态圈核心平台企业与非核心平台企业的演化博弈模型,寻找影响电商平台生态圈系统稳定性的因素,并结合阶段问题提出相应的协调策略,以供其他企业参考借鉴。研究发现:电商平台生态圈的演化经历了初创阶段、成长阶段、更新阶段及生态化阶段四个阶段;各阶段的主要问题如下,初创阶段的主要问题是用户缺失、信任缺失,成长阶段的主要问题是未形成规模效应,更新阶段的主要问题是组织结构不匹配,生态化阶段的主要问题是缺乏创新;在生态圈发展演化路径中,生态圈物种逐渐丰富,且企业组织结构随企业战略变化而变化,呈现出复杂化、动态化及网络化特征。电商平台生态圈的协调策略要结合阶段目标制定,初创阶段可通过契约维持信用,成长阶段要合理控制成本,更新阶段则要完善组织结构,生态化阶段要保持创新。本文可有效呈现电商平台生态圈的形成规律,进而促进企业生态化、和谐化发展。