改革开放以来,我国的HT事业取得了众多举世瞩目的成就,标志着我国的HT事业进入了一个新的纪元。但是在成功的背后也存在着严峻的挑战,特别是人力资源管理模式与HT事业发展不相适应的矛盾日益突出,即使是人才济济的HT科研单位也面临着同样的问题。人力资源管理模式的落后成为制约HT科研单位健康发展的重要因素。因此,为了HT科研单位继续蓬勃发展,为了我国的HT事业蒸蒸日上,建立高效的人力资源管理模式已成为HT科研单位亟待解决的问题。本文首先提出了对HT科研单位进行人力资源管理模式创新的重要性。简要介绍了人力资源管理的相关理论,概述了美国和日本人力资源管理模式。随后以HTGD为研究对象,介绍了HTGD的基本概况,并对HTGD的人力资源情况包括人力资源数量、结构、层次以及人力资源管理部门的情况做了详细的说明和研究。通过对HTGD人力资源现状及管理的分析,概括出HTGD在人力资源管理上存在的主要问题,并对问题产生的基本成因进行了剖析。在此基础上,应用相关理论并紧密结合HTGD的实际,设计了一套以HTGD发展战略为核心的人力资源管理新模式,即“12345”HTGD人力资源管理模式。最后,从五个方面提出并阐述了为使新模式有效运行应采取的保障性措施。本研究基于HTGD的实际和基本理论,着眼于解决实际问题,目的是使HTGD的人力资源管理更加科学合理,使其今后得到更好更快的发展。