汽车行业的发展水平体现了国家经济运行状况。国家经济快速发展,国民收入和消费水平逐渐提高,带动中国汽车产销量和保有量不断增加,也为我国汽车零部件配套市场发展提供了广阔空间。尤其是新能源汽车的快速兴起和迅速发展,为我国围绕新能源、轻量化、智能化方向的汽车零部件企业带来了广阔的发展机遇。CA公司作为中法合资成立的汽车铝合金零部件制造企业,依托法国工厂强大的铝合金铸造技术实力和中国工厂良好的政府优惠政策及人力资源支持,致力于成为主机厂汽车轻量化合作伙伴。主机厂不断压缩项目周期、持续降低采购成本、体系审核日趋严格、质量与性能要求越来越苛刻,这使得零部件企业的竞争加剧:只有高性能、高质量、低成本、短周期才更具有竞争力和市场占有率。面临这样的市场压力和挑战,对于汽车零部件制造企业来说,需要一套行之有效的项目管理方法,目的是为汽车零部件开发取得成功创造更优良的条件。本文的研究对象是CA公司汽车零部件开发项目管理。首先对项目管理发展现状进行分析研究,然后根据汽车零部件开发过程的项目管理要求,借助现有研究成果,拟通过文献研究法、实证研究法、定量分析法、定性分析法、功能分析法、模型法、系统科学法等研究方法,结合现有工作条件和公司实际问题,深度剖析CA公司在零部件项目管理上原因,探索适合CA公司生存和发展的项目管理优化策略,完善CA公司项目管理体系,使公司实现低成本、短周期、高质量、好口碑的项目开发目标,以此实现提升竞争力的目的。