期刊,拥有广泛的影响力和独特魅力,受到广大读者的喜爱。在我们国家,期刊更是肩负着特殊使命和独特的市场价值。其中,党刊媒体充分表达党的思想意志、体察社情民意和动员人民群众的利器,具有广泛的社会影响力,是我国期刊、甚至世界新闻发展史上的一个具有中国特色的独特现象。党刊是中央和地方党组织主办的,以传播党的思想理论和政治主张为主要内容的刊物[1]。党刊的创办始于新中国成立前夕,历经多次发展高潮,现已形成中央和省(自治区、直辖市)委两级办刊的格局,即是按行政体制分为“中央党刊”和“地方党刊”两大类别[2]。作为“地方党刊”的N期刊公司,作为主流媒体,在媒体市场竞争日趋惨烈的环境下,如何主动认识、快速适应,并且引领新新媒体环境下的发展战略,从理论和实务两方面借鉴市场化媒体的成功经验,把自身的内容优势、人才优势和资源优势发挥出来,寻找适合N期刊公司发展的突破口和实践模式,并且将短期目标和长期目标相结合,实现国有资产的保值增值,助推党刊的转型升级和融合发展[3]。本文试图通过对相关理论的回顾与分析,先从战略管理的研究角度利用模型针对N期刊公司的内外部环境进行分析,发现N期刊公司业务发展中存在的问题及未来解决方案,之后利用SWOT分析的方法分别建立矩阵,对N期刊公司在新媒体环境下面临的机会与威胁以及所处的内外部环境状况进行归纳总结。在SWOT分析的基础上,结合N期刊公司的未来发展目标,提出了N期刊公司的三个层次的战略及其举措,希望能够对N期刊公司未来发展具有一定的指导作用。本文努力通过将N期刊公司实践与相关管理理论相结合,分析N期刊公司当前发展过程中所处的的内外部环境并发掘组织管理过程中存在的一些问题,从而为N期刊公司未来的发展战略提供建设性的参考建议,具有现实意义,是前瞻性研究。