半导体晶圆代工行业处于集成电路设计、产品开发以及成品制造销售所构成的产业集群之中，是面向社会、面向消费者的高科技生产制造行业。随着IC设计的日趋精进，市场竞争日益激烈，更高阶的技术不断被要求，且价格竞争成为企业直接进行竞争的主要手段。研发新型项目是带动企业经营发展的有效途径，而其成本管理的核心是项目成本管理，核心内容在于协调分配现有项目资金的使用，综合改善项目运营的收益性。根据经济学原理，项目成本控制应坚持多方向角度考虑问题，以此实现成本收益最大化，为企业节省更多的资金用于其它投资。考虑到半导体晶圆代工行业潜在的发展空间，对其采取必要的成本控制方案必不可少，可在保证加工产品质量前提下实现经济效益最优化。本文首先分析了半导体晶圆代工企业研发项目成本管理存在的问题，指出了代工企业成本控制的现实意义，提出课题研究的必要性。然后，由项目成本管理其相关理论引出半导体晶圆代工企业新制程研发项目成本管理的相关理论内容，为后期成本控制提供指导。再次，用定性的方法分析了影响新制程研发项目成本管理的因素，掌握决定研发项目成本控制的具体原因，在此基础上提供了其可行的管理方法，以求实现项目成本投资的最小化。最后，本文以作者所在公司研发项目为例，具体说明企业进行项目成本管理的相关内容，把各项成本控制方案落实到详细的案例中，为晶圆代工企业进行研发项目成本管理提供实证参考。