最近的20年,ERP软件、RFID技术、通讯系统以及因特网功能的变革使供应链管理方式发生了翻天覆地的转变。如果这些技术能在实践中得到有效施展,使供应链竞争的优势更加明显。其中RFID技术在信息处理上展现的优势使它从问世之初就备受企业和学术界的关注。RFID射频识别技术作为一种快速、实时、准确采集与处理信息的高新技术,通过对实体对象的唯一有效标识和自动识别,被广泛应用于信息输入、存储与采集,是企业提高供应链管理水平不可缺少的技术工具和手段。然而,因为难以协调供应链上下游采用RFID技术产生的投资成本和利益回报问题,RFID技术并没有如预期的那样在供应链中迅速发展推广。因此,在基于RFID技术的供应链之中制定科学的投资回报方案,将有利于RFID技术的推广,提高经济社会的运行效率。本文以一个由单个供应商和单个零售商组成的供应链系统作为研究对象。在双方合作的过程中零售商处于强势地位是主导者,并且为了提升供应链的绩效,要求供应商采用RFID技术,为了取得与零售商的合作,供应商不得不实施RFID技术,但是可以自行决定RFID技术实施程度,如不同规模,不同成本,不同RFID标签数量等。尽管如此,供应链系统中还是会因为双方目标的不一致,在合作过程中产生摩擦,使供应链系统处于不协调的状态。为了解决供应链系统的不协调和帮助供应商确定最优的RFID技术实施程度,本文采用了在供应链协调中被广泛用到的供应链期权契约,建立了基于RFID技术的供应链期权契约模型,并且为了实现供应链的完美协调,对模型进行了进一步优化建立了基于RFID技术投资成本共担的供应链期权契约模型。首先,根据本文研究所涉及到的范畴,对国内外RFID技术和供应链管理相关文献进行了综述。选取从RFID技术在供应链管理领域的应用、基于RFID技术的供应链的博弈与协调研究、基于期权契约的供应链博弈与协调研究、损失规避下供应链期权契约博弈与协调研究这四个角度对已有国内外文献进行综述,并对其进行总结与评价,指明本文的研究方向。其次,以一个零售商处于强势地位的二级供应链系统作为研究对象。为获得与零售商合作的机会,供应商只能在供应链系统中投资RFID技术,但拥有选择不同RFID技术实施程度的权力。为了实现供应链合作中的协调,零售商和供应商在合作中采用供应链期权契约,构建供应链协调模型,围绕零售商订货量,供应商RFID技术的实施程度、RFID技术的投资成本共担以及供应链的协调等问题展开研究。再次,考虑到供应链系统中决策者损失规避的心理,构建损失规避下的基于RFID技术的供应链协调模型,并围绕损失规避下零售商订货量,供应商RFID技术的实施程度、RFID技术的投资成本共担以及供应链的协调等问题展开研究。最后,对全文的研究内容进行总结,给出本文研究得出的结论,并反思本文研究存在的局限,对以后研究的方向进行展望。