竞争战略被认为是企业战略的一部分,是在企业整体战略的制约下,具体战略业务单位的指导和管理计划和行动。企业竞争战略的核心问题是如何通过确认客户需求,竞争对手产品与企业产品之间的关系来确定企业产品在市场上的具体情况,并保持久竞争位置。BK公司是中央直属国有控股科技先导型的科技企业,2004年在上海证券交易所上市。BK公司从事铁氧体磁性材料及器件的生产和研发已经有40余年的历史,是国内最早的铁氧体开发和生产单位,是国家铁氧体磁性材料工程技术研究中心,也是国家铁氧体磁性材料工程技术研究中心的依托单位。随着铁氧体磁性材料与器件产业多年的发展,市场、产品等环境均发生了很大的变化,同时随着技术的开放,百家争鸣数家铁氧体磁性产业企业也在市场经济体制下脱颖而出,随着全球智能化的发展,使铁氧体磁性产业速度增长,BK公司作为国内最早开发铁氧体磁性材料与器件的企业,在此情况下机会与压力并存,BK公司只有做好竞争战略并进行实施,才能实现公司结构化转型以保障业务提升。文章综述了竞争战略的管理思想与理论基础,将对BK公司的竞争战略做全面的分析、研究,包括发展史、技术能力、资源配置、管理系统等,从成本领先、差异化、集中化三个方面入手确立竞争战略,发挥BK品牌,实现BK公司复兴及在国内铁氧体磁性产业的龙头地位。