进入二十一世纪以来世界经济得到空前发展,逐渐深入的贸易一体化也让制造业企业面临越来越激烈的竞争。尤其是我国近年来电子商务的飞速发展也给我国制造业企业带来了新的机遇和挑战。精益生产思想被引入国内后,精益生产模式即被制造业甚至是服务业企业效仿,同时国内学者也开展了对精益生产的广泛研究。价值流程图(Value Stream Mapping,VSM),是一种可视化的、基于精益生产系统框架下的工具。用价值流程图来描述企业某一过程,能够很好的帮助企业理解生产流程,从而制定优化方案。因此本文在基于精益生产的角度下,介绍VSM的发展趋势和研究现状,并研究了VSM在烫金(Gold Stamping,GS)工艺生产中的实施方针,最后给出应用VSM对烫金工艺流程的具体优化方案和改善方法。本文选取SR公司为研究对象,对SR公司在精益思想的框架下,结合精益生产的主要工具如看板管理、准时化生产、5S等,和工业工程的相关理论方法,以SR公司GS车间CHS3012生产线为例,利用价值流程图对现有流程进行分析,并绘制未来流程图,设计改善方案并对方案的实施提出意见和看法。通过改善方案的实施,GS车间CHS3012产品线的关键绩效指标(Key Performance Index),其中交货期TOD(Time of Delivery)由8.1h缩短到2.1h;良品率FTT(First Time Through)由97.32%提升至99.16%;生产线平衡率由47.2%提升至79.4%,生产成本降低,管理效率提升。结果说明对CHS3012生产线实施价值流分析是比较成功的。