政府绩效管理是提高政府效能,提高人民满意度的重要举措。党的十八大和十八届三中全会都明确指出要“创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理”。由此可见,推进政府职能方式转变与绩效管理已经势在必行,并成为未来我国建设服务型政府的一个重要途径。虽然国家已经明确提出进行政府绩效管理改革,但是各级地方政府绩效管理改革仍然推进缓慢,各个地方和政府虽然制定了自身的评估方法与体系,但这些体系都是根据当地不同的发展目标和模式制定的,并未形成统一标准。概括来看,各地政府的绩效评估模式主要包含三大类,即适用性较强的政府内部绩效评估,具体行业绩效评估和专项工作评估。而政府内部绩效评估可以分为三大内容,即目标管理、绩效管理和效能建设。在宜宾市南溪区,政府绩效管理改革推进缓慢,地方政府的服务意识、行政效率、公务员能力等相比发达国家和国内发达地区有着明显的差距。笔者作为宜宾市南溪区的一名公务员,对本地区的绩效管理现状有着深刻的直观接触和思考,希望能以一个局内人的身份,结合在公共管理课程所学的知识,尝试分析宜宾市南溪区政府绩效管理现状,与国内外的政府绩效评估的实例进行对比和分析,找出优点和存在的问题,并提出相应的对策和建议,为地方政府的绩效管理改革提供理论支撑,从而为未来的改革者提供有益的实践借鉴,这也是本选题预期达到的目标。