随着中国加入WT0和经济市场化程度的不断提高,中国民营企业虽然在人力资源管理上已经取得了长足的发展,但还存在着许多问题。中国民营企业所有制形式自身固有的特征,加上中国传统文化以及宏观经济环境变化等因素的影响,使其在初创期有着基本相似的发展历程与模式,故而在人力资源管理工作中存在的问题与诱发因素也基本相似。但是,随着知识经济、信息化时代和全球竞争时代的到来,民营企业生存和发展的环境发生了翻天覆地的变化,这些变化在给民营企业带来新机遇的同时,也带来了严峻的挑战。企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,人力资源管理中存在的问题已经成为阻碍民营企业实现跨越式增长的瓶颈,民营企业人力资源管理水平亟待改善。本文主要站在民营企业转型期这一视角,以现代人力资源管理理论为基础,分析民营企业人力资源管理的现状及特征,并运用实证研究方法,通过对中宝公司高层管理者的面谈访问、员工的问卷调查等方法搜集第一手资料,归纳分析出中宝公司在转型过程中,人力资源管理存在的问题,并以中宝公司人力资源管理过程中矛盾突出的问题为着眼点,挖掘其背后的深层次原因。在上述理论与实证研究的基础上,重新设计中宝公司的组织结构,建立中宝公司的人力资源管理体系,使每位员工能够各司其职、各负其责,同时通过配以公平的竞争机制作为牵引,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现企业的战略目标。