近年来,由于人们对休闲方式、消费习惯、消费场景的多元化需求,使得文旅行业的发展也趋向了多元化,催生出了众多文旅企业,文旅企业迅速崛起,尤其是多元化的文旅城,这类文旅城刮起了以主题乐园为主、同时包含“吃住行、游购娱”的新型旅游度假之风。站在“十四五”新起点上,党中央作出了重大战略决策,要打赢低碳转型的的硬仗,力争2030年前实现碳达峰,2060年前实现碳中和。文旅产业的重磅发展,对我们布局绿色产业、促进新旧动能转换具有十分重要的意义,文旅产业迎来新的发展峰点。然而,新冠疫情的持续性点状散播,给旅游产业带来严重冲击的同时,也带来“危中之机”。出国游暂时受限,高品质旅游和中高端消费潜能开始在国内释放,“微度假”“休闲游”“周边游”也成为了后疫情时期旅游消费的新宠。面对着社会、政策、疫情等多钟因素带来的机遇与挑战,文旅产业作为典型的消费驱动型经济,对于拉动经济整增长潜力巨大。组织结构是实现企业战略的先行条件,也是保证企业战略实施的必要手段,组织结构应服务战略,追随战略。文旅企业的快速发展要求企业必须具备与公司战略相匹配的组织结构。组织结构能够将企业的目标和战略转化成一定的体系和制度,通过对资源的配置,在企业的日常经营活动中,发挥着指导和协调作用,推动文旅企业战略目标的实现。E公司是国内文旅行业的佼佼者,自2018年以来业务发展迅速,规模不断扩大,但是组织结构不能预见性的服务企业目标,跟不上企业发展的节奏,尤其当业务战略发生变化时,组织结构不能敏捷地与业务战略同步调整,导致体系能力不适应公司发展。通过研究组织结构的优化策略,提高组织结构的分工和协调功能,帮助组织应对外界变化。本文通过对组织结构的含义、类型,组织结构设计的关键要素、权变因素等理论进行深入研究,从E公司组织结构存在的问题出发进行深层次挖掘分析,按照战略导向、相似职能归类和完整、流程优化、权责对等和持续改进的原则进行结果梳理,提出组织结构优化的策略,并对优化策略从权责和流程、制度、公司文化、人力资源四个方面对进行保障。通过组织结构优化策略研究,帮助E公司提升组织体系能力,同时对文旅企业在面临环境和业务变化时,调整组织结构起到参考和借鉴的作用。