近些年,我国的科学技术水平得到了稳步提升,城镇化经济时代引领着各个行业蓬勃发展,“炒房热”将建筑行业带入了充满希望的春天,使其为我国经济发展锦上添花。W建筑设计研究所是由省级设计研究院进行改制后组成的一支主做医院工程、商业住宅工程、商业活动中心等主体建筑的外观结构提供设计方案的专业建筑设计机构。由于W建筑研究所是非自然公序环境下成立的常规型企业,其在管理制度上存在着很多不足,尤其是在绩效管理中的问题较为突出,这在一定程度上限制了w设计研究所的行业发展。因此,从绩效管理的角度出发,应当切实提升员工的工作效率,最大程度上凝聚企业的核心竞争力是当下亟待解决的问题。本文学习借鉴当前绩效考核核心理论,与建筑行业自身的绩效考核特点相结合,借鉴学习相关行业主流绩效考核方法,对XYZ建筑设计院W设计研究所进行了绩效考核体系重新设计。分析W设计研究所的人力资源管理基本情况、其目前在绩效现状与凸显的问题,总结其在绩效考核中所长期存在的问题,针对W建筑设计研究所目前的发展情况建立一套与实际贴合度极高的绩效考核体系。并对重新设计的绩效考核体系,也设计出了该体系所必需的实施以及保障措施。本文学习借鉴国内外绩效考核理论,以科学的理论与方法为研究基础,对W设计研究所进行绩效考核体系重新构建,然后在此基础上提出了科学的方法。本文为W设计研究所提供了符合其当前绩效要求的绩效考核体系,同时也为其他设计类企业重新设计绩效考核的工作提供了参考。