十五大以来，我国企业集团发展迅速，但他们自身的规模优势并没有完全显现，相应的内部财务控制机制和制度未真正的建立起来。目前我国企业集团所暴露出的问题或多或少与财务控制的体系不健全、不完善有关，能否加强集团财务控制已成为制约集团内部管理完善的“瓶颈”。 基于此，本论文将企业集团仅分成集团企业与集团成员企业两个层次，着重研究集团企业如何对集团成员企业实施财务控制。首先对我国企业集团财务控制进行现状分析，我国目前企业集团财务控制方面普遍存在的问题说明加强和完善企业集团财务控制已是当务之急。其次，从企业集团财务控制的焦点——集权还是分权出发，在理论上探讨了企业集团财务控制集权、分权的必要性及原则，指出集团正确决策权的分配应使得集团决策总成本最低。再次，结合我国企业集团的特点和试点企业集团的成功经验，详细的阐述集团企业财务控制的要点，并重点探讨了集团企业通过资金、财务组织、制度以及审计等方式来确保集团内部财务控制的顺利实施，对我国企业集团从内部财务控制方面提出改进和完善建议，构建出我国企业集团内部财务控制框架，也为我国大中型企业加强管理、强化内部控制提供参考。