本文在分析当前我国工程建设监理工作实际状况的基础上,针对我国工程建设监理行业普遍存在的突出问题,结合自身监理体验,运用类比、归纳和与分析相结合的方法,通过国内国外工程建设监理性质、特点、主要工作内容及监理模式的对比,提出了在加入WTO后的新形势下,我国工程建设监理模式创新的方法和措施,包括:加强对监理机构的改革、监理人员的培养;完善法律法规及各项管理制度;学习和模仿国外的先进监理经验,并与我国国情相结合;在工程项目管理中运用多种项目管理模式,为业主提高投资效益。本文提出:在大力发展工程咨询服务的前提下,应积极创造条件,探索工程项目管理创新模式——政府投资项目“代建制”,推动我国监理事业由单一的施工阶段监理,向包括项目前期可行性研究、政策咨询、方案设计、招标投标、施工阶段、保修阶段及后评估的全过程项目管理发展,实现项目三大目标控制,对工程项目进行全方位的管理,努力创建一批行业性、有公信力的名牌项目管理企业。