战略联盟作为一种新兴的合作组织形式和管理理念,为企业实现合作竞争,从而不断提升与延续竞争优势提供了一种新的选择模式。为了提高新疆番茄加工企业的竞争能力,选择战略联盟作为新疆番茄加工企业组织创新具有十分重要的战略意义。本文以战略联盟相关理论研究为基础,主要采用规范与实证相结合的方法,对新疆番茄加工企业选择战略联盟模式问题进行了研究。本文结合国内外战略联盟模式不同案例分析,探讨了新疆番茄加工企业可以借鉴的联盟模式。运用波特的产业竞争模型,在对影响新疆番茄产业竞争优势的主要因素进行系统分析的基础上,从新疆番茄加工企业发展路径与经营现状入手,本文认为番茄原料种植供应、销售环节不畅、规模不经济及产业链不完整已成为制约新疆番茄加工企业参与国际竞争的瓶颈因素。目前,新疆番茄加工企业正处于内涵式扩大再生产调整阶段,客观上要求企业彻底摒弃外延式扩张规模的发展道路,通过增加管理、技术、信息和知识等无形要素,不断提升企业内在素质和市场竞争力,从而得出建立战略联盟是新疆番茄加工企业发展的必然选择。在此基础上,本文运用SWOT分析框架对新疆番茄加工企业构建战略联盟的外部环境和内在基础进行系统梳理,确定了新疆番茄加工企业战略联盟模式的定位,即通过战略性的协议或契约等方式,与番茄种植农户、高校、科研机构、国内外企业等市场主体合作,建立适应新疆番茄加工企业实际的战略联盟模式,以实现利益共享、优势互补、风险共担,从而突破瓶颈约束,避免内耗,发挥资源优势,强化自身的核心竞争力,更好地参与国际市场竞争。最后,从外部环境优化和内部机制完善两方面提出构建新疆番茄加工企业战略联盟模式的配套措施。