随着改革开放的进程及市场化的逐渐深入,民营企业已成为我国国民经济发展中非常重要的组成部分。不断成长的民营企业管理者也开始认识到：对所有一个中小民营企业而言，没有任何优势可以长期与持久地保持下去，所有的竞争优势都是处于暂时的状态，并会受到影响。竞争环境不断地变化对加强和改善中小民营企业管理机制，充分利用资源，以确保其生存与发展，提出了更高发展要求。为此，要想增强中小民营企业竞争力水平和能力，提高企业效率、效果以及技能，则需提高中小民营企业发展的稳定性。要达到这一目标，人力资源是中小民营企业所有资源中最有可能不断优化组合与改进的部分。　　因此，如何有效地调动中小民营企业员工的积极性、创造性，激发他们的潜力，持续地提高员工在各个方面的绩效水平，实现组织战略目标，是任何一个组织都非常关心的问题。但我国诸多中小民营企业在绩效管理方面存在很多的问题，这些问题都严重影响了其健康持续的发展。　　为此，本文旨在结合绩效管理相关概念，分析中小民营企业绩效管理存在的问题以及优化对策，系统总结了实施优化对策的保障条件，从而希望绩效管理可以提升中小民营企业发展、绩效提高以及挖掘员工的潜力，促进中小民营企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展。