人力资源是企业发展的第一生产要素，特别是作为中国国民经济的重要支柱产业的钢铁企业，整体产业链约占中国GDP总值的8.8％，地位举足轻重。然而金融危机以来，钢铁市场持续走低，迎来了“新常态”，而作为地域钒钛资源丰富的河北钢铁集团承钢公司，钒产品价位持续低迷，钒钛产业压力犹存，要想危机中求生存求发展，将企业做大做强，就必须在内部求突破，而关键就在于通过人力资源的优化，提高生产效率，从而提升企业的竞争力。　　本文通过河北钢铁集团各子公司人力资源指标分析及承钢公司内部环境分析，归纳出企业内部在人力资源管理方面存在优势和劣势，并以此为基础，制定对承钢公司人力资源“十三五”战略规划，制定战略实施方案及保障措施，并从系统角度出发，采取逻辑归纳与综合分析相结合、图表分析、模型建立以及定量与定性相结合的方法，进行系统研究。然后，本文就国内外人力资源的现状进行深入分析，并从劳动效率指标、成本效益指标、吨钢人工成本、人均利润、员工素质结构、学历结构、专业技术结构、年龄结构等全方面对河北钢铁集团的其他子公司进行横向对标，在从承钢公司管理、作业人员结构、年龄结构、文化结构、专业技术结构、技能鉴定结构、人力资源需求层次等方面对承钢的人力资源现状进行纵向分析研究，提出了复合承钢公司当前发展的十三五”人力资源规划。　　本文提出的承钢公司人力资源“十三五”规划结合充分的调研成果，通过做好各单位人力资源余缺平衡计划，及时调整安排各单位岗位人员余缺数量，在严格控制新增人员的条件下，研究制定职工退休和缺员单位人员供需办法，满足和保障公司生产经营过程中在人力资源数量、质量、专业和结构等方面要求，同时优化调整各类人员结构，使管理、专业技术和操作岗位结构优化配置，力求达到科学合理和精干高效，实现岗位定员达到同行业岗位人员配备的先进水平。到2020年末，建立“尽量少的人做必须做的事，合适的人做合适的事，所有人的做有价值的事”的用人机制。打造一支精干高效、素质优良、结构优化、专业配套和创新力强的员工队伍。