米易糖业公司(简称米糖公司)是一家有着30多年历史的国有中小型糖业企业。改革开放以来，随着外部环境和市场供求关系的巨大变化，公司经济效益低下，曾一度陷入困境。近年来，米糖公司以市场为导向，通过走技术创新和新产品开发的道路，使公司逐步扭亏为盈，步入了良性发展的轨道。本文就米易糖业公司近年来新产品开发的实践进行实证分析，对公司新产品开发的技术和管理问题进行了探讨，并对此对提出了思考和建议，力求为企业的新产品开发寻求一个科学合理的方式方法。在第一章“米易糖业公司新产品开发的重要性”一章中，首先对米糖公司的历史和现状进行了概述，进而通过分析该公司内外部环境的变化，提出了企业面临的机遇和挑战，在此基础上讨论了米易糖业公司新产品开发的必要性和重要性。在第二章“新产品开发实践”一章中，首先分析了蔗渣碎粒板产品项目的开发背景，通过对其社会性、技术性和经济性的论证，以及对该项目所带来的社会效益和企业效益的评价，介绍了米糖公司依靠内部的技术力量对该项目的开发过程，并对独立开发方式的得失进行了总结。其次，介绍了糖化钙混凝土缓凝减水剂产品项目的研究与开发，该项目汲取了碎粒板产品项目的经验，完善了技术导向型产品独立开发方式，即技术性论证-->小试-->中试-->试销-->生产--> 市场。最后，在此基础上对两个项目开发的异同进行了对比分析研究。在第三章“米易糖业公司新产品开发之新路”一章中，首先，说明了光学戊醇产品项目的开发采用的是委托开发方式，在这里就采用委托开发方式的背景，包括技术和经济的可行性评价、委托开发的意义和影响等进行了论述。其次，对皂素项目的分析，就如何化不利为有利，阐述了皂素产品对调整企业经济结构的重要作用。总结出这两个项目的开发是以市场导向为主，委托开发方式下的新产品研究与开发，是一条有别于以往独立开发的新道路。<WP=3>在第四章“米易糖业公司新产品开发的思考”一章中，首先论述了在国家实施西部大开发战略中，米易糖业公司应如何找准切入点并将企业创新作为一项经常性的工作，而融入企业的发展战略之中。其次，通过对碎粒板产品项目与糖钙产品项目的开发、光学戊醇产品项目与皂素产品项目的开发对比分析，提出了米易糖业公司新产品开发的新思路，即独立开发与联合开发相结合的新产品开发方式。最后，就新产品开发的组织管理进行了探讨，根据米糖公司的实际情况提出了一种易于操作、简单可行的项目验收评价方法。米易糖业公司具有一般国有中小企业的共同特征,适用于米易糖业公司的新产品开发方式,对其他国有中小企业具有借鉴作用。本文结尾就一般国有中小企业的新产品开发与研究，提出了参考意见。