状态检修是变电设备检修方法发展的必然,它使变电设备检修有的放矢,降低检修工作量,大大提高工作效率,节省检修费用,减少了停电时间,增加供电量,进一步提高企业社会效益和经济效益。项目管理首次在变电设备状态检修中应用将形成一套更加合理完善的科学管理方法和检修方法,促进电力企业更好的运作,更好的发展。特别是进度管理的应用,将提高资源利用率加快项目进度,缩短工期,提高设备的可用率和供电可靠性。本文以变电设备状态检修为研究对象,对其进度管理进行深入的研究和探讨。本文首先对项目进度管理基本理论和变电设备状态检修进度管理内容进行分析讲解,然后分析了变电设备状态检修项目管理存在问题,并以此为依据利用项目进度管理方法对变电设备状态检修进度管理进行优化提高,分别从计划编制、控制、效果、组织机构及职责几个方面进行优化。最后本文以2011年度金华电网变电设备状态检修为案例进行实例分析,在变电设备状态检修中运用网络计划技术等技术进行项目管理,用科学的方法对金华电网变电设备状态检修项目进行分解、有效组织人员、合理安排各级网络计划,使项目进度与其他目标有机地结合起来,通过强有力控制保证措施使金华电网变电设备状态检修进度管理有了很大提升取得非常好的效果。本文通过实例分析,提出了解决变电设备状态检修进度拖延的措施。从效果分析情况看,变电设备状态检修进度管理取得了很好效果,期待对电力系统其它项目管理起到一定的借鉴作用。