中国的橡胶制品伴随我国经济快速的发展也得到了快速的发展,市场需求非常旺盛。“一带一路”政策的推行更促使橡胶制品行业有了更大的增长空间。但是工业4.0新形势下,对工业企业尤其是我国中小型制造企业具有非常明显的影响,中国制造升级转型为中国创造的新趋势将促使我国中小企业进行一次彻底的调整。近两年来,橡胶制品行业发展状况并不乐观,橡胶制品行业进入门槛低,企业数量虽多,但多为中低端产品,品牌意识弱,促使市场竞争非常激烈,而监管不到为,企业效益持续下降。加之近年来国家对企业节能减排的要求提高到前所未有的高度,企业升级转型的压力迫在眉睫。如何在这次转型中脱颖而出,企业根据自身实际情况制定出可持续发展的战略势在必得。本文主要以河北HF公司为研究对象,把波特的核心竞争力及价值链理论等作为理论依据,采用的研究方法有理论分析法、文献参考法和案例分析法等多种方法相结合,通过借助PEST战略分析工具对HF公司外部战略环境进行了分析,再结合行业的发展趋势和HF公司的发展现状以及主要的竞争因素等从而推导出HF公司面临的机会和挑战;通过SWOT矩阵对企业内部战略环境进行分析,从而整理出企业自身的优缺点;通过详细解析HF公司内部价值链,明确企业最有价值的资源和能力,进而得出企业的核心业务以及可能的变革要求;再基于对该公司的目前发展状况的分析,深入了解和研究了HF公司的发展战略,帮助企业在激烈的市场竞争中制定出最佳的发展战略方案,准确把握和应对机会和挑战,帮助企业解决自身面临的问题,为最终战略的制定提供理论和实践参考,也为橡胶制品行业的其他兄弟企业提供借鉴,同时也为我国橡胶制品行业的未来发展模式提供了参考。