互联网产业的快速发展已经深入到日常生活的各个方面,呈现出发展迅速、覆盖面广、竞争激励的态势。互联网产业作为新兴的知识密集型产业,而专业化人才作为企业创新能力和核心竞争力的动力源泉,更能说明互联网行业对高素质研发人才的渴求度远远大于其他行业,同时也对如何选拔人才、管理人才和留住人才提出新的要求。特别是在员工离职管理上做出新的管理策略和转变模式对HQEW公司的长期可持续发展具有重要意义。文章从企业长期发展战略出发,根据HQEW公司所处内外部竞争环境和结合人力资源部对近几年员工离职数据的收集和调查,以及公司经营和人力资源管理现状；综合学习国内外离职管理研究理论和相关研究方法,深入探究和剖析HQEW公司人员流动和离职原因,找出影响HQEW公司员工离职的主要影响因素,提出与公司战略相匹配的离职管理对策,建立起系统、合理、科学的离职管理体系,进而改善人才管理和员工不正常离职现状,维持公司高速、良性发展。本文主要分为五个部分：第一部分指出HQEW公司离职管理上的研究意义,以及当前发展条件下的企业研究背景,引出本文的主要研究内容和本文所采用的研究方法；第二部分是对国内外学者对于离职管理研究的综述,在此基础上对离职管理做出清晰准确的定义,其次对国内外学者对离职管理研究所采用的模型和方法整理分析,进而分析员工离职行为对企业的影响：第三部分对HQEW公司发展现状、组织构架和管理模式进行简介和分析,然后对公司所处的行业背景及发展战略进行剖析,以及指出人力资源管理现状和存在问题；第四部分根据HQEW公司近几年真实离职数据,对离职相关因素进行详细划分和分析,指出影响离职的主要因素和原因;第五部分结合论文前几章分析所得出的结论,针对公司离职管理现状,提出与公司相适应、符合公司自身发展战略的对策和建议,达到降低HQEW公司离职率的目的。