地产行业是国民经济重要的组成部分,对促进先关产业的发展、拉动经济增长做出重要贡献,在增加财政收入,创造就业机会,提高城市居住条件、带动相关产业和促进经济发展等发挥了巨大作用。在国民经济中地位十分突出,具有基础性和先导性,也是支柱性产业。宏观调控国家出台一系列坚持住房不炒的措施,稳定地产、稳房价和稳预期促进健康发展政策,结束地产白银时代,进入黑铁时代微观经济来讲,企业要生存要发展,必须提高竞争力,穿越寒冬周期;企业经营的结果是利润,而成本是利润的源泉,企业的成本优势将是行业未来的研究热点。本文通过学习国内外地产项目成本控制的各类方法和研究成果,结合BGY地产公司G项目当前实际的实施情况,对BGY地产公司G项目成本控制方式的评价进行研究,通过设计实施框架和证实可行性,并应用于BGY地产公司G项目建设运营中,提升项目成本管理效率,为公司创造利润最大化。G项目位于惠州市区,处于核心地段,项目于2019年8月招拍挂市场获取,并于2020年3月规划建设,项目总建筑面积15.8万平方米。本文首先对G项目的成本控制方式、机制体系以及责权不清晰等具体情况进行深入了解和分析,基于文献的研究及专家问卷调查评价,初步总结了目标成本、招标采购、建设进度、工程质量和组织协调会对项目产生影响的五个维度,并对其绩效进行评价研究,在对专家进行问卷调查后,将问卷回收整理,应用德尔菲法、层次分析法进行专家打分,并建立该项目绩效评价指标清单,通过指标矩阵和指标权值法计算该项目的绩效评价权重,最后从评分维度对该项目的成本控制效果进行分析,并结合存在的管控问题,具体提出完善G项目的成本组织结构,加强过程精细化管理以及建设进度与成本的协调性等方面的提升措施,并通过G项目成本控制存在的问题,提出BGY地产公司G项目成本控制管理的优化策略,建立的成本制度以项目为核心责任制,通过加强人员专业培训强化员工成本管理意识,增强BGY地产公司的优化资源配置及发展文化战略等作为优化策略的保障措施。实践是检验真理的标准,随着项目的建设运营,很多问题会在实践中不断出现并解决,该过程会充分积累模型理论、设计与实践的经验,同时,目标成本控制会动态地贯穿项目建设运营的全周期。因此,科学合理应用绩效评价的理论,将其不断融入到实践中进行检验,是促使地产项目健康发展的重要保障,本文对BGY地产公司G项目成本控制策略的研究,不仅能改善当前项目的成本控制现状,提高G项目成本控制的效益,实现项目公司的高效运营,为公司在市场中提升竞争力提供较大的优势。同时,本文研究还能为同行企业的成本控制提供借鉴价值。