提高企业竞争力并改善经营管理的重要手段之一是将工程项目进行有效的成本管理与控制。成本控制是地产企业盈利的最有效的方法之一,企业运营的目的,也是企业在市场竞争中取得生存和盈利是发展的源动力。房地产在我国经济中占有极为重要的地位,地产发展的状况主导着我国经济发展状况。当前社会地产行业蓬勃发展,在当前形势下,房地产投资是一个竞争很激烈、建设周期长、资金投入大、投资风险高的行业。所以,房地产行业最根本的问题在于如何最优的方式来完成成本控制,它是一项以降低成本为宗旨的管理工作,要在保证项目质量与工期的同时,作出合理的有预测性的合理规划去支配所发生的必要费用。找出方法在收入固定的情况下控制并减少成本支出,并能高效的运营现有成本。所以优化资金配置是成本控制的关键。然而成本管理的好坏,取决于成本管理的方法,本文通过传统的成本管理方法与目标成本控制的方法在房地产开发决策涉及阶段进行对比,来用例证来证明目标成本管理更能有效的控制房地产成本,提高最大运营利润。研究一份全面的房地产项目在决策设计阶段成本控制是非常难的课题。房地产的成本涉及很多方面,主要分四个阶段投资决策设计阶段、前期工作阶段、建设阶段、营销阶段,但是由于中国国内的政策差异较大,这些均存在较大较小的差别。然而,长期以来,我国把控制成本的重心放在施工建设阶段,大多不会关注在决策设计阶段的成本控制,这样一来,就会造成“亡羊补牢”的局面,也会使整个工程项目事倍功半。针对上述问题,本文用传统的成本管理呈现的诸多问题,来研究房地产企业成本控制的最有效的方法,并运用最有效、合理的方法来制定控制标准、明确控制范畴、加强市场观念对决策设计阶段提高重视,来体现成本控制对现有的地产企业在当今市场上的发展方向。