全面预算管理是一种现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前,许多企业已经认识到全面预算管理在管理中的重要性,并且积极探索适合企业具体情况的预算管理模式。本文在引述全面预算管理有关理论和方法的基础上对JNPL公司全面预算管理方案进行研究。在借鉴国内外全面预算管理的方法和实践经验的基础上,本文提出了实施JNPL公司全面预算管理体系构建的工作思路。首先,对JNPL公司全面预算管理现状和存在的问题进行分析,探讨该公司全面预算管理方案的构建的理论依据,得出了该公司全面预算管理的解决思路和方案的设计。文章从预算目标体系构建、预算编制方法的选择、预算编制内容、预算编制过程、预算的执行与监控、预算分析和考评等方面进行了JNPL公司全面预算管理体系的构建。在全面预算管理体系的设计中,强调预算管理目标必须与公司发展战略相一致,企业预算的重点和方法根据企业的具体情况进行选择。在JNPL公司全面预算管理体系中,使用平衡记分卡法构建了企业全面预算管理的目标体系;根据JNPL公司实际情况,本文强调公司工程成本的预算和控制,并以JNPL公司北园路项目为例说明成本预算和控制的方法;强调公司的预算考评和激励机制的结合。最后,本文提出了JNPL公司实施全面预算管理体系的建议。