人才是企业成长发展中必不可少但却非常紧缺的资源,是企业核心竞争力之一。人力资源的开发与利用对企业未来发展具有重要意义,职业发展通道是企业为员工进行职业生涯管理而设立的基础条件之一,是实现职业目标发展的重要路径。在企业发展的同时,员工个体也需得到全方位发展;员工的发展,势必推动企业的发展,形成企业与员工共同发展的良性循环。通过职业发展通道建设,企业可以在帮助员工了解自我的同时掌握员工的职业发展需要,使员工的职业规划朝着有利于企业战略目标方向不断发展。C集团作为国有大型工程集团,随着生产经营模式扩大和多元化业务的拓展,原有的职业发展通道不能很好地适应企业发展需要,产生了岗位合理分流、拓宽职业发展通道的需求。而本文研究C集团员工职业发展通道改进,旨在从理论和实践角度探索职业发展通道的现状和问题,并有针对性地改进完善,为员工提供更为广阔和通畅的职业发展通道,实现人岗合理匹配,优化组合人力资源,提高员工的忠诚度、满意度和责任感,帮助企业吸引人才、凝聚人才、培育人才。本文在运用国内外相关理论和实践经验的基础上,通过对所收集资料和数据的分析统计,了解C集团员工基本构成、职业发展通道现状和特点以及职业发展通道配套措施的建设情况等内容;针对C集团职业发展通道存在的职业发展通道较为单一、职业发展观念不明确、职业晋升转换台阶不清晰、相关配套措施不够完善等问题,在明确职业发展通道改进原则的基础上,开展完善岗位分析与岗位评价工作,确定岗位序列设置、内部层级划分和任职资格标准等,探索改进设计矩阵式职业发展通道,畅通员工多元职业发展通道,促进人与企业协调发展;通过营造多元职业发展通道企业文化氛围、优化员工激励机制、构建多元发展培训体系等措施,为C集团员工职业发展通道改进实施提供保障。