中国装载机行业是中国工程机械行业的重要组成,且是中国工程机械行业发展最早,现处于发展成熟期、且每年呈稳速增长的行业。YG公司从建立至今已38年,是行业四大家族之一,但却由于沉重的债务负担进行资产重组,正处于关键的转折期。目前是选择一个新行业进入;还是继续在竞争激烈的装载机行业发展下去,并如何经营是当前关键之至的问题。本文在对相关企业战略管理理论进行全面综述的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合分析法,对YG公司进行了系统研究,力求为YG公司寻求一种最优的企业战略。本文首先运用PEST分析法和波特五力竞争模型,对YG公司的宏观和行业环境进行了分析和评价,认为YG公司面临国内外宏观环境发展趋势良好、政治法律环境越来越规范、装备制造业的大力发展等发展机会;也面临着中国加入WTO后,国外竞争者涌现、技术要求提高等威胁。其次,进一步运用内部资源和价值链理论,对YG公司的内部环境进行了分析与评价,认为YG公司具有品牌度高、主导产品质量佳和销售网络成熟等方面的优势,也存在管理机制落后和新产品开发能力弱等方面的劣势。再次,采用SWOT和IE分析矩阵,探讨YG公司所应采取的经营战略备选方案;然后运用QSPM矩阵,确定集中差异化战略为YG公司目前的最优战略。最后,制定了YG公司的经营宗旨和战略目标;并对其实施步骤和措施,以及战略实施保障体系进行设计。