随着经济发展和人民生活水平的提高,现代人对文体娱乐的需求不断增加,在“体育强国”战略提出、各项国家计划和政策支持的背景下,我国的体育用品行业迎来新一轮增长,具有巨大的发展潜力。同时,市场的开放和经济全球化使国外品牌不断涌入,以耐克、阿迪达斯为首的企业带着品牌和成熟的运营优势迅速占领我国体育用品市场,国内企业的市场份额被挤压。面临巨大的竞争压力,国内体育用品企业纷纷进行调整,走上对“轻资产”的探索之路,寻求更好的发展。相比传统重资产,轻资产具有高收益率,机动性强的特点,能够提升企业整体盈利能力。所谓轻资产运营模式,指企业将更多资本投入能为企业带来高附加值的品牌、研发、供应链、营销以及生产技术等环节之中,结合企业和市场特点,形成自身核心竞争力,提升企业的投资回报率,实现企业价值最大化,是一种以价值为导向的运营模式。在我国众多体育用品企业中,安踏体育在经历行业的快速发展期和低谷期后,仍保持强劲的发展势头,与其根据自身实际情况,引入耐克“轻资产”运营模式,保留和充分运用自身优势的同时通过轻资产建设竞争壁垒离不开关系。本文以安踏体育用品有限公司作为案例研究对象,从生产外包、品牌管理、产品管理、供应链管理和销售管理五大方面,分析安踏体育对轻资产运营模式的应用。得出安踏体育在轻资产营运模式下采取的策略如下:大部分生产外包,降低企业固定资产投入;保留部分生产,通过自身优势创新生产技术,灵活应对变化;实行多品牌布局,占据体育用品各类市场;以广告代言、公益和体育赛事赞助大力进行品牌营销;注重产品科研创新和产品质量管理,提供差异化高质量产品;加强供应链管理,提升企业资产周转速度;以消费者为导向的销售管理等。通过财务指标和经济增加值评价轻资产模式对安踏体育财务绩效的影响,得出在轻资产运营模式下,企业的收益增加,财务指标表现良好,有助于企业整体价值提高,同时,针对其在该运营模式下需要改进的地方提出建议。最后,根据轻资产运营模式的理论以及案例分析的结果,为我国体育用品企业的发展给出启示,强调企业应该在采取轻资产运营模式的过程中找到自己的优势所在,加强对品牌、产品、供应链和销售的管理,形成独特的竞争优势,在“资产轻”模式的同时掌握“轻资产”资源,才能利用“轻资产”发挥杠杆作用,实现企业价值的提升。