加入WTO以后,越来越多的外企进入我国,我国的一些企业也逐渐走出国门,企业面临着许多新的国际竞争环境。我国企业在技术、管理和制度等各个方面都受到了国外优势企业的挑战,国内市场与国际市场的边界日趋模糊,市场边界日趋国际化,我国企业面临的竞争也更加激烈。企业竞争环境的变化以及企业竞争内容和方式的新特点,使企业的生存和发展面临着更多、更激烈的竞争和挑战。企业要持久的生存发展,在市场竞争中获得持续的优势,必须注重全方位培育竞争优势,全面提升企业综合竞争力。当前石油工程发展的强劲需求,使国内石油装备发展面临着难得发展机遇,但是国内石油装备制造行业要想在国际市场获得更大的市场,除了本身拥有的价格优势外,还要有过硬的产品质量和服务水平。2008年初,中石油总部成立了装备制造分公司总体统筹、谋划石油装备制造业的发展,把装备制造作为中油集团公司业务板块之一进行管理。JJZ公司正是在国内石油装备制造业发生较大变革的形势下成立的。作为一家新成立的中国石油集团下属的石油装备制造企业,JJZ公司近年来发展迅速,但也存在一定问题。本文在国内石油装备制造业发生较大变革的形势下,以JJZ公司为研究对象,综合运用管理学、经济学等多学科理论与方法,探讨企业综合竞争力评价的基本理论和方法。构建企业综合竞争力评价指标体系,运用主成分分析方法,结合相关数据,对JJZ公司综合竞争力进行评价,明确JJZ公司综合竞争力情况,找出制约其综合竞争力关键因素,提出综合竞争力提升的指导思想、目标和对策,为JJZ公司发展提出指导性建议。本文一方面从理论角度构建企业综合竞争力评价指标体系,丰富和完善企业综合竞争力评价理论研究内容,具有一定的理论意义;另一方面,结合相关数据,对JJZ公司综合竞争力进行评价,对其综合竞争力提升开展深入研究,提出针对性的对策和建议,也具有重要的实践意义。