新疆德隆天一实业公司是2001年6月新组建的一个企业。公司组建后面临着产品质量水平不高、设备状态较差、工艺落后、物流混乱、管理混乱和没有一个完善的企业经营发展战略等一系列的问题，针对这些问题，本文运用国内外企业战略管理理论，结合企业的实际特点，认真分析企业环境特点，找出企业发展中存在的问题和障碍，提出了企业发展的总体战略和具体方案。 论文一方面通过PEST分析和波特的五种竞争力量模型对天一公司所处的宏观环境、行业环境以及行业的发展状况及趋势进行了分析，在此基础上确定了天一公司外部环境所面临的机会和威胁，并对机会和威胁运用外部要素评价(EFE)矩阵进行了评价，同时运用专家打分的方法识别了纺织行业的关键成功要素；另一方面，通过运用波特的价值链分析，对天一公司的主要活动和辅助活动进行了分析。在分析了企业内部资源和经营状况的基础上，明确和评价了企业内部的优势与劣势，同时对企业的核心竞争能力与关键成功要素进行了匹配分析。在分析的基础上，运用改进的SWOT矩阵分析，对天一公司企业实力进行模糊评判，确定了天一公司应采取的发展战略，即增长型战略。然后对天一公司进行战略组合分析，为每一业务单元制定相应措施。同时参照纺织行业先进企业的经营战略，对天一公司的经营战略进行了可行性分析，提出“纵向一体化，增强其核心竞争力，虚拟经营，打造其产品链。”的经营战略，并为其实施提出建议。最后对天一公司今后的发展也提出了建议。