中国的期货行业起步晚但发展快,行业人才供给明显不足,造成同行之间人才竞争非常激烈,其核心就是人才管理机制与体系的竞争。在经过深入调查后发现,XX公司的薪酬体系设计对外缺乏诱惑力和吸引力。同时,对内也缺少与绩效管理配合的机制,导致公司满意度问卷调研数据显示满意度偏低,不能激发并挽留核心人员的心,相应的核心骨干人才也很难吸引。为此,企业亟待需要对现有薪酬体系做出优化。本文以XX公司的现有薪酬体系与企业发展所突出的矛盾为研究主体,并根据主要矛盾提出了较为系统的、较为科学的解决方案。本文共分为六大章:第一章,引出导论,对全文进行了一个梳理;第二章,理论综述,明晰了薪酬及薪酬体系设计的基本概念,汲取了国内外学界在此领域的研究成果,以确保本文研究的科学性;第三章,问题分析,通过资料收集、问卷调查法等对XX公司薪酬体系现状及存在的问题进行深入分析,使后面的研究具有针对性;第四章,优化设计,基于以上分析,从优化的目标、原则、流程及内容等方面,逐一展开设计,完成了新的XX公司薪酬体系方案;第五章,保障措施,为了保障新的薪酬体系方案能够落地执行,特别提出了五大措施;第六章,全文结论,是对本文进行了一个系统的总结。本课题对XX公司薪酬体系优化设计是基于国内外现行的薪酬研究现状或应用现状与企业管理实践相融合的一次实践和尝试,既能为XX公司的吸引、保留、激励人才做了极大的贡献,同时也对同行业类似企业的薪酬体系的分析和设计具有指导性作用。