企业持续发展的关键在于不断提升竞争力,而人才是一个企业的核心竞争力。一个具备竞争力的企业必然需要拥有大量高素质、高技能的人才。在人才获取上,人才的引进只是一种补充性手段,企业内部人才的培养才是最好的员工增长机制。软件企业作为知识型企业,其核心价值是人力资源价值。因此,构建和完善人才培养体系是软件企业的核心任务。目前,软件企业在人才培养以及人才培养体系构建方面出现了一些问题,本文就对R公司的研究为相关具体实证。针对R公司人才培养的现状和特点,结合软件企业人才培养方面出现的普遍性问题,依据相关理论,本文对R公司人才培养体系的构建和运行过程进行研究。R公司人才培养体系由三部份内容构成：软件专业人才的培养、项目管理人才的培养和管理人才的培养。人才培养项目方案从需求分析到方案设计,再到人员选拔与方案执行,最后到训后效果评估。最后,本文根据R公司人才培养体系构建和运行状况,给出相关实效性外的研究价值。