企业需要准确的把握市场动向,用于指导自己的生产技术创造更大的市场价值,提高自身的市场地位和竞争力。企业自身作为其供应链上的每一个组成部分,整体的运作和竞争能力都直接影响着整条供应链。供应链中最核心的就属于制造型企业,因此可以说制造型企业是供应链中最重要的一部分,要保证自身的市场竞争力,就需要企业的供应链体系要能够适应市场的变化。如何在市场上建立一条能够适应自身可持续发展需要的产品和供应链对于我们这些初创型的企业尤为重要,当下我们的企业正处在一个技术创新推动可持续发展,创业驱动充满活力的一个新时代,随之而来的一定是每天都将会有大量的企业和新公司诞生,这些每天都是新生的创业驱动型公司通过其完善创新型企业的供应链管理系统将能够帮助提高企业市场竞争力的有效解决方式。当下对于初创型企业如何改造企业供应链相关研究及案例较少。本文将系统地选取一家初创型公司A公司的供应链改革作为研究对象,运用SCOR模型对A公司的多层级供应链流程再造现状进行了深入的研究。本文首先明确了目前供应链的流程再造概念,分析国内外学者对供应链改造的研究成果,同时对SCOR模型进行了完整的介绍,接着选取供应链中几个核心流程:采购、生产、仓储、销售、退货来分析A公司当前的供应链流程现状,并运用SCOR模型的层次结构作为指导,对A公司目前供应链状况进行诊断,找到目前A公司企业内部供应链问题所在。最后,将SCOR模型当做企业供应链研究的理论基础,对根据A公司自身供应链流程情况进行设计,对A公司内部组织结构及职能划分进行重新分配,最终实现A公司自身供应链完成信息流转,实现企业自身供应链科学的集成化管理模式。最终进一步提高了订单的处理、物料的采购、生产的排产、储运的管理、订单的交付等环节的工作效率,缩短销售和生产这两个循环的时间和周期。接着提出A公司的供应链改造并非短时间能够完成,需要公司根据自身实际情况和发展状况做出相应调整,对再造的供应链进行监测管理和保障措施。最后本人对于整篇文章内容做出了总结和深入的分析,指出了其中研究的不足之处和对于后续工作的要求和展望。