中国加入WTO后,不仅给中国企业带来了无限的机遇,同时也给中国企业带来了巨大的挑战。能否抓住机遇,迎接挑战,在国际市场竞争中取得胜利,就要看企业是否以成本低、反应快、服务质量高等赢得客户的满意。然而咸阳华润纺织有限公司因市场竞争加剧、技术设备落后、产品结构不合理等原因,造成纺织企业原材料采购、运输、仓储等成本较高、物流环节过多等诸多问题。本文就是想通过研究咸阳华润纺织有限公司原材料供应配送中心的建设来解决企业存在的诸多问题,使咸阳华润纺织有限公司在竞争中立于不败之地。本文在配送中心的概念、作用和功能等理论基础之上,结合国内外配送中心的发展状况,对咸阳华润纺织有限公司原材料供应现状进行分析,找出存在的问题,而解决该问题的途径就是构建原材料供应配送中心,并且对构建原材料供应配送中心的必要性和可行性进行论证。本文重点是重新规划咸阳华润纺织有限公司原材料供应作业业务流程,该业务流程的有效运作,需要有关现代物流设施设备和管理信息系统的支持。系统规划设计管理信息系统的主要功能和模块,及具体实施方案。希望通过本论文的撰写,能够加深对这一课题的认识和思考,更好地领悟原材料配送中心规划与设计的方式方法,同时也争取为咸阳华润纺织有限公司的原材料配送的发展提出一些新的思路和想法。