自20世纪五十年代项目管理实践和理论的兴起后,现代企业的生产经营越来越多的以项目形式开展,我国公路施工企业的生产经营几乎全部由项目构成,随着几十年来公路行业的迅速发展和日趋成熟,也面临着更加激烈的市场环境。公路施工企业项目作为企业效益创造核心,其管理效率的提升也被越来越多的企业所重视。但目前公路施工企业项目管理中重视成本管理、质量管理,轻视项目的人力资源管理,而人作为项目物力资源的使用者,是项目的主导者,其管理和配置时项目能否成功的决定性因素。我国公路施工企业项目的人力资源管理,特别是项目人力资源配置不够科学合理,严重制约了项目管理水平的提高。为此,本文对公路施工企业项目人力资源配置存在的问题和对策进行了研究。本文通过对人力资源管理、配置,项目管理的理论阐述,结合国内外研究现状,根据Z公司项目实际情况,从项目管理发展需求、体制观念因素、项目人力资源配置职能履行、项目组织结构形式、项目人力资源结构、项目人才招聘与培训、激励机制、企业文化建设等方面分析了公路施工项目人力资源配置上存在的问题。在此基础上从改变传统机制与观念,强化人力资源管理职能,利用岗位、人员分析优化项目人员结构,人员招聘及培训完善,健全激励机制等方面提出了项目人力资源配置改进的对策。最后,以Z公司林芝机场路项目为案例,对公路使用项目人力资源配置改进对策进行了应用。本文通过对公路施工企业项目人力资源配置研究,提出具有行业特色的人力资源配置对策,希望能为公路施工企业项目人力资源管理提供参考,也为理论界进一步提供实践依据。